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強調過程控制 著眼效率提升

云岡礦推動精細化管理

2019-10-16 10:59:25 來源:中國礦業報

近年來,同煤集團云岡礦面對地質條件日趨復雜、煤炭資源儲量銳減、礦井運營成本居高不下等實際,改變“高投入、高消耗、低效率”的生產管理模式,將精細化管理貫穿生產經營全過程,按照“精”“嚴”“細”三字法則,強調過程控制,著眼效率提升,取得良好效果。

成本控制突出“精”字。該礦推行全面預算管理,做到預先規劃、事前控制、事后改進。為了確保成本管控措施落地,該礦建立了材料費資金消耗監測制度,各單位月初根據需要領料,月底進行結算;實施材料費消耗每日資金監測機制,每日核算材料費用并逐日累計,發現超計劃就暫停發放,再由生產用料單位如實填寫申請報告,由主管領導和上級部門把關,根據實際情況重新核準。

現場管理突出“嚴”字。該礦以“高標準、嚴要求”加強井下工程質量監管,制定嚴格的巷道成型和支護質量考核制度,實行定整改時間、定責任單位、定責任人“三定”整改制度,避免不必要的巷道掘進和重復施工;加強機電設備管理,提高檢修質量,做好設備驗收,進一步減少機電設備事故率。該礦以技術手段優化開采設計,將《云岡礦對12#層410盤區小窯破壞區域進行復采的技術研究》《精采細采提高礦井煤炭回采率技術實踐》等創新項目投入實踐,并根據井下實際調整方案,達到了工作面整合、減少搬家次數的良好效果,提高了生產效率;突出煤質精細管理,從源頭、生產過程、地面原煤入洗和裝車3個環節抓煤質,健全煤質管理制度,規范雜物清理工作,嚴禁雜物進入煤流系統,2018年實現煤質增收50萬元。

節支降耗突出“細”字。該礦降低可變費用支出,合理調配用電量,通過采取避峰填谷用電、大型設備節電、線路改造省電等措施,全年累計節約用電331萬千瓦時,節約電費198.6萬元;圍繞“降本增效、止血堵漏”,在全礦范圍開展庫房專清行動,全面清查整治一線、二線及地面輔助單位各類庫房,所有物料嚴格按照規定分類擺放、注明標識,確保貨架牢固穩定,物料擺放平穩,消除火災隱患;將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調配,將老舊物料革新改造、變廢為寶,減少資金占用和物資儲備損失;嚴格控制生產過程中的材料、配件消耗,制定《井下材料、配件跟蹤管理辦法》,皮帶和電纜投入比率逐年減少;加強各類費用控制,對辦公費、招待費、差旅費、印刷費等管理費用加強管控,做到勤儉持家!酰▌常

網站編輯:宮莉

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